Čínsky automobilový náter budúcej stratégie rozvoja
Po prvé, spoločnosti zaoberajúce sa automobilovými farbami by mali zmeniť svoje koncepcie, zaviesť systematické chápanie priemyslu náterov a položiť cestu pre nezávislú inováciu. Čínsky priemysel náterov v procese vývoja zanedbával proces povliekania. Všeobecné výskumné ústavy a výrobcovia náterových hmôt nevenujú pozornosť praktickej aplikácii náterov. Jeho predajný a servisný personál tiež nemá príslušné odborné znalosti v oblasti maľovania. Hoci niektoré spoločnosti si uvedomili, že tento nedostatok zariadení prijal aj zodpovedajúce opatrenia v porovnaní so spoločnými podnikmi alebo vyspelými zahraničnými spoločnosťami, tento aspekt je stále slabým článkom. Preto by sa spoločnosti zaoberajúce sa nátermi mali držať cesty natierania a integrácie náterov, aby bol väčší priestor na rozvoj.
Po druhé, poučte sa zo skúseností a nezávislej inovácie. V posledných rokoch, čínsky automobilový priemysel a automobilový priemysel náterov zaviedli rôzne projekty, a svet-renomovaných automobilových spoločností a auto farby spoločnosti vstúpili na čínsky trh. V období nedostatku finančných prostriedkov a nedostatku technológií je stratégia trhu s technológiami a kapitálom správna. V kontexte hospodárskej globalizácie a regionálnej integrácie je ťažké oddeliť národ od sveta. Ak sa však vždy spoliehate na úvod, nie je tam žiadna vlastná značka, podlieha ľudskej kontrole. Preto musia byť čínske spoločnosti zaoberajúce sa výrobou lakov v dobrej nezávislej inovácii, aby mali vlastný reálny trh.
Po tretie, vydajte sa cestou internacionalizácie. Čínsky automobilový priemysel by mal vytvoriť náš nezávislý inovačný systém, ktorý by skombinoval naše národné podmienky a našiel naše výhody. Musíme tiež integrovať niektoré pokrokové technologické úspechy doma iv zahraničí, aby sa zvýšila základná konkurencieschopnosť čínskeho priemyslu náterov. Preto by mal priemysel povlakov spolupracovať a inovovať pre podniky financované zo zahraničia. Medzinárodná cesta.